的人力资源主要用在研发和营销上，以低本钱，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广阔人民
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的物质需要。华为根本法规定：只有当我们看准了时机和有了新的设想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的奉献时，才进入新的相关领域。公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术开展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会开展的大趋势，就能使我们防止大的风险。3，企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。华为根本法上规定：时机、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。时机牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的时机。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。由此可看出华为对资源的有效配置也是其成功的一大因素。
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