企业发展的因素都在不断的
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动态的变化中所以，作为国有企业应当不断的通过对这些不断变化信息的及时获取甚至预判及时的调整自己的管控模式并最终通过不断的取舍最终形成适合企业发展的管控模式。二、我国国有企业集团母子公司的管控模式架构当前我国国有企业集团母子管控模式主要有以下几种：（一）国有资产授权企业这种类型的企业在国有企业改革之前就形成了初具规模的母子企业模型。在国有企业改革的时候国家和地方政府部门对其中一批企业集团实行国有资产授权经营，将集团紧密层企业的国有资产授权给一个主要核心企业统一经营，按母子公司体制构建集团内部产权关系。例如东风汽车集团就是其中典型的例子。（二）行业性公司改制企业这类企业以著名的中石油、中国电信等为典型代表。国家对一些行业总公司以行政划拨获得的企业进行公司制改革，将它们改组成为控股公司，以资本为纽带建立母子公司体制，发展成为企业集团。（三）行业主管部门改制企业上海纺织则是另外一种企业的代表。在管理职能与行业管理职能分开的大背景下，一些曾经的行业主管部门的下属公司组建国有控股公司，同时把下属企业改组成子公司，专职承担对这些子公司的所有者管理职能。三、国有企业集团母子公司的管控模式运行的保障措施国有企业是我国很多行业的龙头企业，这些企业的成败与否直接影响着所在的行业。商场上无数次经验教训表面，一个大型的母子性质的企业要想取得成功就必须建立起切实有效的管控模式，而管控模式能否建立起来，取决于有没有一套有战略视野的同时又细致有效且严格执行的企业内部的管理制度。一套行之有效的国有大型集团的内部管理制度是纷繁芜杂的的，由很多部分组成，比如投资的决策风险管理，例如公司的基本人力资源管理，例如公司的基本财务管理还有其他很多也很重要的绩效管理、资产的查核管理等等。其中最为重要的是以下几个方面。（一）细致有效的人力资源制度是管控模式运行的基本保障首先是集团公司的人力资源管理制度，随着我国社会主义特色市场经济的不断发展，很多国际通用的经济理论也逐步的被我国企业所重视，经济增长理论就明确的指出，除了传统的各
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种企业资本之外，人力资源越来越成为企业持续发展的动力的源泉。除了企业所必须的资本投资以及主营副营的收入之外大量的有专业技术技能以及丰富的工作经验的人力资源已经成为了市场不断向前进步以及企业良性和r