是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它而不是回避它更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨
五、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要工程项目经理挺身而出大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
六思维敏捷精力充沛
f工程项目施工是一项纷繁复杂的工作需要多方面考虑紧密的布置这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
七、掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实才能事半功倍。
工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、质量、安全、进度的控制。只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。
总的说来，作为一名工程项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化。因此在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美不仅要利用自己掌握的知识灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。
合格的工程项目经理必须达到3项基本要求20110517清华领导力培训考试大由于工程项目经理对项目的重要作用，人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。实践证明纯技术人员是不能胜任工程项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点，对工程项目经理有3个基本要求
项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位他对整个项目经理部以r