企业多元化发展战略的利与弊王君四川大学经济学院【摘要】最近几年，随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立，许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出，在短时间内完成了资金的积累，迅速发展到了一定的规模。同时，由于跨国公司大举进入中国市场，使竞争更加激烈。为了在竞争中生存，也为了企业进一步的发展，国内企业纷纷选择多元化拓展。【关键词】企业发展战略多元化发展一、企业多元化发展战略的概念介绍企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。目前。企业多元化可以分为如下三类：１．同心多角化：指企业在现有产品或服务的基础上增加相类似的新产品。当一个企业所处的行业正处于上升阶段的时候，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。２．纵向一体化：向企业上下游两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业（即企业下游）扩展，后向一体化是指企业向他目前作为原料的产品或行业（即企业上游）发展。３．复合多元化：增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。是企业所处的行业处于饱和状态，企业需求其他发展方向所采用的方法。
f二、企业多元化发展的原因面对复杂的市场环境，不同的企业会选择不同的生存法则，因此企业实行多元化的原因也是多方面的。
从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。
从内部来说，实行多元化的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。范围经济是指企业的多个业务可以共享企业资源，尤其是充分利用企业的剩余资源，既包括有形资源也包括无形资源。一个企业从事多个业务的成本往往会低于多个企业从事单一业务的成本。
三、企业多元化战略的优点企业经营的目的是实现利润的最大化，因此凡是能够增加利润减少成本减低风险的方法，企业都会不遗余力的追求。多元化经营能为企业带来的也不外乎是以上三点。具体来讲，企业多元化战略有一下几个优点：第一、多元化发展能有效规避经营风险，不把鸡蛋放在一个篮子里，这是多元化发展较为显著的优点，它能使企业能够始终保持良性发展的势头。任何一个产业的发展都r