型上，采用高效节能设备，
以节约能源。电气节能：
①变压器选用S11型节能变压器，负荷率在80左右，处于经济运行状态。变电所布置在用电大户边，减少路耗。
②低压电容器柜在低配室内和低配电柜并列安装，低压侧的功率因数达到09以上；③生产工艺设备和各种辅助设施所配备的电机均为新型的Y系列或变频调速电机；④照明灯具选用新型白炽高效节能型日光灯分片控制，厂区道路照明设光控装置，节省照明用电。
6项目开发管理模式61开发建设模式
工程建设是百年大计，必须坚持质量第一，项目由阳江市阳西县32养殖投资公司负责实施，项目要积极推行项目法人制、招标投标制（对土建设与设备制定招投标方案）、建设监理制、合同管理制。项目施工建设期间，成
立项目办公室，由项目主要负责人挂帅，抽调精干人员挂牌办公。选派一名专业会计和一名工程技术人员直接负
责工程，并抽出人员组成项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备、配套资
金筹集、技术获得、勘察设计、设备订货、施工准备、施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工
作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期、顺利投入使用。
62经营管理模式：621人力资源配置
1生产作业班次四班三运转制，年工作日360天，每天工作22小时，全年7920小时。
2劳动定员数量根据生产的需要，项目新增定员50人，分别为行管人员、技术人员、财会人员、销售人员和养殖和加工工人等。
职位
行管人员技术人
财会人员销售人员养殖和加工合计
人数
3员工来源所需职工面向社会新招和聘任。均实行合同制用工管理。行管人员多为聘请的有管理经验，责任心强的干部；
财务、技术人员多为有实际生产经验的专业人员；新建工程项目计划招收的人员，均需具有初中以上文化程度，
自愿报名经培训考核后择优录用。
622员工培训计划
一方面要组织不少于职工总数5的技术、管理骨干，到国内培训机构进行约1～3个月的培训学习，同时请专家到合作社对全体职工进行业务知识培训。即采取请进来、走出去、带动整体的培训方法，另一方面在引进技术和
管理方法时、组织骨干对新技术、新方法进行消化吸收。
63本项目管理模式
631项目组织管理项目组织管理的宗旨是抵御或避免项目运行过程中的风险，提高市场项目r