森泰公司服装QC绩效考核表
跟单员姓名
订单号合同号：
船务姓名：
业务员：
跟单工厂：
订单数量：
权重基数：
接单时间出货时间：
考核目的
公司根据合理公平有效的原则制定本考核方式，使我司生产跟单人员能够清晰明确地找到工作重点，积极有效的完成工作任务。
QC跟单机制
关于QC的工作任务安排分配，由服装生产部经理统一安排，业务部只有建议权，没有决定权。QC工作分配原则一：按照降低操作风险，确保出货品质，减少公司成本的原则执行。原则二：业务员的前期开发样品由谁跟进，大货由谁跟进。原则三：公司可根据实际情况进行相应的人员工作调动。
基本工资基本工资通讯补助每月100元，工龄每增加一年，增加200元工龄工资，上限为5年。
QC收入构成
工作量抽成
工作量抽成按跟单量及工作成绩计算，公司承诺每位QC的每年最少跟单量20万件套人，根据服装单价设定提成权重基数。USD10USD35004元件套；USD35USD60006元件套；USD60以上按照007元件套。如跟单数量没有达到最少跟单量将按20万件套计算，不足部分按004元件套提成。
类别考核项目考核参数
权重比例
考核人
考核结果
签名
考核说明
货期延误0日
400
财务部
根据实际出货时间判定
货货期延误13日
200
财务部
期货期延误47日
控货期延误814日
制能力
货期延误
※14日以上，客人同意推迟货期，对公司未造成损失
货期延误
※14日以上，致使客人拒绝收货
100
此项提成比重为
40
零
本单无提成
本单无提成
财务部财务部财务部
财务部
原材辅料面料、辅料品质要求是否达
30
部门经理
品质控制
标
40
业务部
根据实际出货时间判定根据实际出货时间判定根据实际出货时间判定
根据实际出货时间判定
本单将倒扣跟单QC每件（套）40权重基数。此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定
品
做工工艺品质控制
版型、工艺、做工是否达标
质包装资料外箱唛头及尺寸、挂牌、洗
控制能力
准确性
后道包装品质控制
水标、及印刷等是否正确产品整体卖相、整烫、清洁度是否良好，是否出现乱箱
乱码
30
客户投诉任何质量问题引起的投诉
305030403050
本单无提成
部门经理业务部
部门经理业务部
部门经理业务部
此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定此项由部门经理及业务员评定
根据客人往来书信确认
客户索赔※任何原因造成客人索赔，
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