五公司人力资源管理制度
第一节员工招聘一、公司内所有人员的招聘与引进必须经过公司人力资源部面试通过，杜绝任何形式（实习、短期雇用等）未经审核的劳动关系。二、招聘与引进员工类型主要包括集团分配人员、公司分配人员以及以“金蓝领”考试形式签订的技能工人。三、聘用1、集团分配人员必须按《报到证》分配岗位进行落实，项目部不得私自变更岗位，如因特殊原因需要变更岗位的，需以书面形式报公司人力资源部审批。经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》，方可与集团签定劳动合同。2、公司分配人员经公司人力资源部面试后，经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》并签订临时员工工作《承诺书》方可留用。符合条件推荐到集团的，由公司人资部写推荐信推荐到集团面试报道，三个月后方可与集团签订劳动合同。3、新聘员工必须到公司人力资源面试（备案）后上岗。上岗前需要先和所在区域的相应业务口科室负责人联系（尤其是材料岗和安全岗），然后再去项目报道。项目私自接收的，一经发现，每人罚1000元。工资不予发放，由项目经理与劳资员承担（承担比例7030）。四、员工试用期员工试用期一般为三个月，试用期工资本埠1600元月，外出
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f施工为2000元月，试用期过后，工资进行相应调整，调整后的工资需上报公司人力资源部备案。第二节一、组织配置项目部配备劳资员，基本信息以电子版形式发到公司人资部邮箱，一个项目原则上只有一个劳资员，对于按工地上报的，项目部需要选出一个主管劳资员。确定劳资员之后，若有离职或更换人员等情况，项目部需在2日内上报人力资源部，并办理相关交接事宜。二、劳动用工管理项目部每月底上报本月项目部劳动用工情况，内容包括新聘员工、员工离职、调动、岗位变更等情况。对于项目部未及时上报劳动用工情况造成的公司和员工损失，公司将追究责任人相关责任。2013年2月起劳动用工全部采用新格式（见附件），项目劳资员需在每月月底30号之前上报本项目部的劳动用工情况（分工地上报的项目部，需由主管劳资员汇总后再上报公司人资部，，书面的用工报告需由项目经理签字后，并和工资单一起交人资部。辞职或调转手续也一并邮寄。《项目劳动用工报告》不报的，每个月罚项目经理1000元。劳资员400元。拖延的，每天拖延一天罚项目经理200元，劳资员100元。三、异动管理1、员工离职，辞职、旷工等情况，需按《人力资源管理流程》进行处理；严格按《流程》r