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2017年第二季度全面质量管理考核分析报告
通过对质控办质量管理工作的汇总,结合各考核组对质量考核结果的分析,对我院质量管理、绩效考核等方面做到持续改进。现将2017年第二季度各考核组质量考核的分析结果,汇总分析并提交给委员会,以供参考。
一、2017年第二季度各考核组运行基本情况:1第二季度考核缺陷率完成和奖励情况
月份
考核组
标准分合计
扣分合计
缺陷率5
较目标值分
奖励金额元

13500
1115
826
440
1000
疗组

四理组
9100
10535
1158
5985
1000


控组
3800
2604
685
704
1000
药学组
6200
4793
773
1693
1000

16300
889
55
74
1000
疗组

五理组
10200
8905
87
3805
1000


控组
3800
2765
73
865
1000
药学组
6560
5328
81
2048
1000


16300
836
51
21
420
f月
疗组

理组

控组

学组
1020061006560
57625
5735
5694
465
71
(图一)
66252685137
1000
从5月份开始,各考核组按照新修订后(的图考核标准进行了月度考核,全部在规定时限上内报完审成计既处定,对的各5考缺核陷小率组扣给罚予,每且月全3部0二0超)元出奖目励标,值超。出质5控办缺会陷根率据的规分定值,每将分考奖核励结2果0
元,封顶金额为1000元,第二季度总奖励金额为16520元,超出第一季度1846元。
2第二季度考核扣分倒数科室










神经外
14
13
34
68
68
27
75

83
12
12
33
2
78
89
99
f尿外
骨外一
科室
CT室
放射科
核医学
441
15
51
(图
1405
三)






20
13
38
8
14
31
3
1
24
3397
合计
71
53
28
(图四)
(如图三、四、五、六所示,第二季度扣罚倒数三名临床科室分别是神经外科、泌尿外科、骨外一科;医技科室分别是CT室、放射科、核医学科,这图六六个)“钉子户”科室,依然坚挺的站在倒数三位。进入二季度后,质控办专门针对此问题召开了专项联席会,共同研讨“帮扶计划”,并于五月份组织了多部门联合考核组,对以上科室开展协同考核,现场办公。再加以五月份启用了新的考核系统和最新的考核标准,考核结果有较大改观,扣罚分值明(显图加大。但检查出的问题如何协调解决,是下一步的工作重点。
五)
2017年第二季度全面质量管理考核扣罚倒数科室
四月
金额
五月
金额
六月
金额
临床
神经
泌尿





内分
骨外



泌一
一科

普外

心内

f医技
CT室

放射

核医
学科

CT室

放射

核医
学r
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