第1章引论11PMBOK指南的目的12什么是项目121项目组合、项目集和项目之间的关系13什么是项目管理14项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系141项目集管理142项目组合管理143项目与战略规划144项目管理办公室15项目管理、运营管理与组织战略之间的关系151运营与项目管理152组织与项目管理16商业价值17项目经理的角色171项目经理的责任与能力172项目经理的人际技能18项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期21组织对项目管理的影响211组织文化与风格212组织沟通213组织结构214组织过程资产215事业环境因素22项目干系人与治理221项目干系人222项目治理223项目成功23项目团队231项目团队的组成24项目生命周期241项目生命周期的特征242项目阶段第3章项目管理过程31项目管理过程间的相互作用32项目管理过程组33启动过程组34规划过程组35执行过程组36监控过程组37收尾过程组38项目信息39知识领域的作用
f第4章项目整合管理41制定项目章程411制定项目章程：输入412制定项目章程：工具与技术413制定项目章程：输出42制定项目管理计划421制定项目管理计划：输入422制定项目管理计划：工具与技术423制定项目管理计划：输出43指导与管理项目工作431指导与管理项目工作：输入432指导与管理项目工作：工具与技术433指导与管理项目工作：输出44监控项目工作441监控项目工作：输入442监控项目工作：工具与技术443监控项目工作：输出45实施整体变更控制451实施整体变更控制：输入452实施整体变更控制：工具与技术453实施整体变更控制：输出46结束项目或阶段461结束项目或阶段：输入462结束项目或阶段：工具与技术463结束项目或阶段：输出第5章项目范围管理51规划范围管理511规划范围管理：输入512规划范围管理：工具与技术513规划范围管理：输出52收集需求521收集需求：输入522收集需求：工具与技术523收集需求：输出53定义范围531定义范围：输入532定义范围：工具与技术533定义范围：输出54创建WBS541创建WBS：输入542创建WBS：工具与技术543创建WBS：输出55确认范围551确认范围：输入
f552确认范围：工具与技术553确认范围：输出56控制范围561控制范围：输入562控制范围：工具与技术563控制范围：输出第6章项目时间管理61规划进度管理611规划进度管理：输入612规划进度管理：r