企业战略管理案例分析
房地产公司企业战略分析案例
案例相关背景资料
1公司简介ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司其开发完成城西双楠片区20万平米标志性楼盘“甲项目”以及占地近1000亩产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”公司有着丰富的土地储备足以支持公司未来15年的房地产开发需求
2面临挑战经营规模迅速扩张的过程中管理系统建设滞后关键岗位人员流动过快员工积极性、工作效率严重缺乏导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题但是无法确定问题点以及风险度员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够
3案例目标ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断并
制定一份企业战略咨询报告
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f企业战略管理案例分析
ZWB公司企业战略案例分析
一、企业战略分析
一公司战略资源与问题分析1、公司战略资源与优势分析经过十余年的经营公司积累了一些独特的战略资源反映了公司的特有能力1行业经验造就了公司的经营优势企业领导人具有极强的事业心起步晚但起点高做精品求长远在市场开拓方面企业主要领导人眼光独到具有综合判断能力能够准确地把握产品和市场实践表明企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精神为企业赢得了竞争力2诚信经营和商誉积累塑造了一定的品牌优势经过几年的经营ZWB在行业中具有一定的影响力和美誉度迅速确立了在成都地产业的地位并以诚实守信、广泛合作的公司经营战略赢得了市场和客户的信任从银行信誉来看公司因持续的盈利能力和良好的商誉有利于企业的融资也有利于市场拓展3社会资源及其运作使公司具有资源整合能力ZWB公司在过去资源有限的情况下凭着自己的诚信理念和运做水平整合了社会资源启动了相对大的项目促进了ZWB公司的发展在区域市场上公司有着较为丰富的社会资源为今后公司的规模扩张和结构调整打下了良好基础4有利于长期发展的丰富土地储备直接决定ZWB未来发展前景空间和繁荣空间大小的是土地储备的规模、层次和地域分布而对于ZWB公司来说企业有着丰富的土地储备足以支持企业15年的发展将在今后拿地成本和拿到难度不断提升的市场竞争中处于比较优势的地
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位2、公司存在的问题与劣势分析尽管有着明显的战略资源优势但是公司内部也存在严重而明显r