的问题而这
些问题在战略意义上构成了公司发展的瓶颈1持续经营的人力资源问题人力资源水平是企业持续发展的保障是提升竞争力的源泉尽管人才队伍总
体水平虽然和过去比较有较大提高但人才的质、量和结构远远不能满足企业发展的需要公司还缺乏一个稳定的职业化的管理队伍经营人才尤其是复合型人才缺乏人员整体素质有待培训提升
2日常经营的管理问题ZWB公司的管理问题表现为由于公司形成时间较短没有形成成熟的管理模式业务流程未理顺靠人为随机调节制度建设有待提高纵观其各项管理制度不是一个有机的系统更非一个完善的结构体系管理规章不细操作性不强企业文化建设尚未深入下去业务单位激励约束少缺乏执行体系和机制3、公司战略实施中存在的问题分析战略管理是指为正确制订、贯彻经营战略用科学的管理方法和手段对战略进行管理和控制的过程通过调研可以发现公司的战略管理存在以下问题1战略体系不完整由于战略是关系到公司长远发展和全局利益的重大行动抉择和总体性谋划因此战略应该涉及到公司发展全局、服务方向、产品结构和资源配置利用等各个方面应该形成战略体系而非孤立的战略一个完整的企业经营战略体系可用下图表示
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f资源战略
总战略品牌战略
企业战略管理案例分析
文化战略
投资战略
产品战略
研发战略
图1完整的企业经营战略体系
对照上图来看公司现有的战略体系并不完整由于缺乏有效的品牌管理架构与体制消费者对公司品牌认知度较低公司无法整合客户资源亦无法运用传播手段对公司形象进行统一推广此外企业文化建设滞后人力资源管理也存在诸多不完善企业的总体战略得不到相应的企业文化战略和人力资源战略的支撑和配合从而总体战略难以得到有效的实施
2战略决策程序不科学战略决策程序是制定适用、有效的经营战略的重要保证只有通过科学、完整的决策序制定出来的战略决策才具有可操作性才能为公司带来效益正常的决策程序如图
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f公司使命
企业战略管理案例分析
环境变化
战略目标
现状分析评价现有产品和市场适应能力
战略方案制定
公司资源
战略方案效果评价
战略实现能力评价
战略决策
图2战略决策程序图
公司当前存在战略决策不经过充分的因素分析和能力效果评估就付诸实施的现象企业的战略决策几乎全靠企业高层已有经验及自己对市场发展主观判断缺乏科学的决策过程和依据因此在当前房地产市场形势发生重大变化的情况下很容易出现失误和重大的损失r