2015年10月05963绩效管理一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1．对于绩效的评价与分析应该从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价，这体现了绩效的A．多因性B．多维性C．静态性D．动态性2．世界一流企业推崇的管理方式，管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论的绩效管理方式为A．“德能勤绩”式B．“检查评比”式C．“共同参与”式D．“自我管理”式3．系统各要素相互依存相互制约，这体现了系统的A．层次性B．集合性C．相关性D．动态性4．认为管理过程的实质就是信息过程的理论是A控制论B．系统论C．反馈论D．信息论5．源于弗鲁姆提出的期望理论的激励模式是A需要激励模式B．动机一目标激励模式C．权衡激励模式D．强化激励理论6．美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔波特教授认为战略是A．目标与手段的结合B．基于核心能力的选择c．问题及其解决方案D．差异化的选择与定位7．将战略形成看成是一个通过分析而选择竞争优势的过程的学派是A．设计学派B．计划学派C．企业家学派D．定位学派8．制定公司战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此基础上，企业最高管理层加以协调和平衡并最终形成公司整体战略的方法称A．自上而下法B．自下而上法C．上下结合法D．总分层次法9．在绩效计划的各主体中，职责主要是宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是A直接上级B．公司高层领导C．员工本人D．人力资源管理专业人员10企业制定绩效目标时，要遵循SMART原则，其中S表示目标是A．可衡量的B．相关的C．可达到的D．具体的11绩效评价指标构成中，为了便于管理、一目了然，通常需要对各项评价指标进行标号，以方便查询和管理，称为A．指标名称B指标编号C．指标定义D．指标维度12评价指标的设置应该针对不同的工作岗位设置不同的要求和要项，这体现了绩效评价指标设置的A一致性要求B．测量性要求C．独立性要求D．针对性要求13在设计绩效评价指标权重时，主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法，称为A经验判断法B．重要性排序法C．对偶比较法D．倍数加权法14用许多文字规定各个标度的范围和级别差异的绩效评价尺度类型，称为
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fA量词式标度B．等级式标度C．数量式标度D．定义式标度15在后期绩效沟通r