其中很重要的原因是，只要是传播就会有一连串的问题需要花时间考虑，传播给谁？如何传播？有什么价值？是否会浪费时间？别人是否会接受r
病毒式营销的一个关键点就是让用户无意识的接受并且参与病毒性信息的传播。没有一种病毒在传染给你以前还要问你是否同意被传染同样的道理。r
务必为你的客户设计好丰富的传播渠道，让他们立刻开始行动。还要记得操作务必要简单，渠道务必要丰富。简单而不宜察觉，减少思考时间。r
如今的很多视频网站在最下面都会有一个引用到博客论坛，发给QQ好友的按钮，网民一点击就会自动复制地址。类似的功能还有很多。设计举手之劳就可以实现的传播方式还有许多想象的空间，即时通信工具如MSN、QQ，或者短信、邮件都有很多利用的空间。r
4．设计有效地激励政策r
想到了大管理学家赫茨伯格的双因素理论：影响工作积极性的因素有两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。保健因素，就是那些造成人们不满的因素，它们的改善能够解除人们的不满，但不能使人们感到满意并激发起人们的积极性。激励因素，是那些使人们感到满意的因素，惟有它们的改善才能让人们感到满意，给人们以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。r
同样的道理可以应用在病毒营销上，具备了传播价值、信息引爆点、传播渠道这三点，仅仅是病毒传播的保健因素，病毒扩散的关键还在于激励因素，正如湿热肮脏的环境是引发疟疾传播的温床。r
回到最近的例子，两个月前当你习惯性地打开QQ，是否会发现若干个网友已经悄然成为奥运火炬在线传递形象大使，你也时不时的会收到奥运火炬传递的邀请。鼠标轻轻一点，QQ用户就可以实现自己参与奥运火炬传递的愿望。而且，这个资格将会作为QQ秀标签，一直保持下去。不得不承认，这一活动获得了巨大的传播效应。传统的火炬传递赞助限量版纪念罐，有效地传播激励完善的传播渠道，将可口可乐的奥运形象渗透到每一个年轻消费者的心中。r
5．营造病毒信息的传播氛围r
病毒式营销的经典案例，犹如hotmail和Gmail，一个顺手牵羊，一个故弄玄虚。在为这两家公司娴熟的营销技巧赞叹的同时，不免回想一下，谁可以复制同样的技巧？两家都是顶级的IT公司，早已积聚了大量的粉丝，不用他们自己造势，有太多热心的网友帮他们协力炒作。其实hotmail的伎俩，新浪、163早已学来，试问一下，有谁点击过邮箱下面的链接广告？r
病毒传播还需记住大众媒体。病毒的传播虽然是通过人际的渠道，但病毒影响力和辐射范r