IT行业知识型员工激励存在的问题1采用高报酬作为最主要的激励手段。目前在国内，许多IT企业都误认为薪酬是所有问题的答案，IT企业中的知识型员工大多数都是受过高等教育的，他们从事的工作也主要是以脑力劳动为主，对于他们来说工作是一种实现自身价值，证明自身实力的一种工具。而目前国内的很多IT企业都简单地将高报酬看作最主要的激励手段，把薪酬看成是员工唯一的需要，激励方式单一。2与知识型员工的沟通渠道不畅。目前，许多行业包括IT行业的激励体系还存在一个软肋，即与知识型员工的沟通还不够，在出台某个人力资源政策时往往只和管理层沟通，和知识型员工沟通却很少。知识型员工都具有较强的自主意识，如果只让他们遵守规定，而不告诉他们为什么要遵守这个规定，他们就会产生抵触情绪。3对知识型员工只奖不罚。知识型员工的激励要素有多个方面，但是很多企业只是简单地认为激励就是奖励，经常只是片面地考虑其正面的奖励，却没有考虑到惩罚措施。虽然有些企业制定了一些惩罚措施，但都流于形式，很难达到预期目的。4企业文化建设不健全。目前有很多IT企业对自己的企业文化建设不健全，渗透不深，致使知识型员工频繁流失。良好的企业文化可以使员工确立公共的目标以及价值观，进而共同实现组织目标和个人目标。知识型员工自主意识较强，迫切希望能够实现自我价值，如果企业文化没有起到凝聚力的作用，那么就会使知识型员工很难产生信赖感和归属感。
f知识型员工的激励策略1建立全面薪酬激励制度，实施全面薪酬战略。薪酬对于知识型员工来说是生理层面上的需求，合理的薪酬制度不仅可以吸引和留住知识型人才，也可以使企业的人力资本不断地增值，最大限度地支持企业的组织战略。“全面的薪酬战略”是指公司将支付给员工的薪酬分为“内在”和“外在”两个部分，其中“内在的薪酬”是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。“外在的薪酬”而主要是指为员工提供货币性的价值，这种货币性的价值是可以量化的。“内在”和“外在”这两大类薪酬的组合即为“全面薪酬”，他们各自具有不同的激励功能，相互联系，互为补充。2加强对工作设计的管理，设计有挑战性的工作目标。知识型员工非常注重自我价值的实现，并希望得到别人的认可，他们将克服困难视为一种乐趣，因此管理者应当设计丰富化、多样化、挑战性的工作，对他们保持一种宽容的态度，从人力、物力以及财力等方面支持他们的工作。r