项目施工质量控制工作程序
1目的和适用范围11为加强本公司施工现场的质量控制，保证所承建的工程项目质量满足国家有关法规、标准、设计图纸和合同的要求，特制定本程序。12本程序适用于本公司各施工项目进行的工程质量控制和管理。2相关文件建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001企业质量管理体系文件3职责31项目经理311在项目实施中贯彻落实国家、行业、地方及公司质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，并使其正常运行。312落实公司质量计划，主持编制项目质量目标和质量计划。组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。313根据项目人员的配置，落实项目人员的质量职责，将质量职责分解落实到各个岗位，支持项目质量管理工作的开展。314组织项目有关人员对工程质量进行检查验收。及时了解项目的工程质量状况，主持项目工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。315参加单位工程质量验收。32项目技术负责人321认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度，保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。322负责对项目的质量管理工作进行检查，并填写《施工现场质量管理检查记录》，报监理单位（业主）进行检查。323按照项目实际情况制订分项工程和检验批清单，组织项目的工程质量检查，对发现的质量问题组织整改。324主持项目有关人员进行施工组织设计、施工技术文件、专项施工技术方案和施工措施的编制，按照规定程序进行审核、审批或上报，从技术上对工程质量给予保证。325组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。326组织项目有关人员对分项工程质量进行检查验收，参加分部工程的质量检验和功能质量验收工作。327组织项目的工程质量专题会议，及时向上级及项目经理汇报工程质量状况。328及时向项目经理报告工程质量事故，参加工程事故的调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。33施工员331严格按施工程序组织施工，负责施工过程中对质量的控制，检验批施工完成后对质量进行检查验收，确认质量达到合格后，通知内部质量监理员（项目质量检查员）进行检查验收；332负责组织上下工序之间作业班组的交接检验。
f333签收内部质量监理员发出的质量整改通知书，并对存在的质量缺陷和质量问题及时r