采购相融合是绝佳途径。加强EPC总承包项目采购管理。工程承包行业中，项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三方面。EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的5060，因此，采购过程是降低项目成本的最重要的过
f程。承包商在签订EPC总承包合同后，尤其是主体设计已经确定，整个项目能否盈利或盈利的大小，几乎取决于采购管理的效率。EPC模式下，总承包商负责的工程设计、货物采购和施工安装之间存在着较强的逻辑制约关系，该承包模式对总承包商也提出了更高的要求。上游环节为下游环节提供输入，如果执行不好则造成下游环节的延期和问题，采购在整个EPC项目管理模式中起着承上启下的核心作用；所有的设备都是技术的载体，货物的竞争背后其实是技术的竞争，货物的价格也是技术使用价格的表现形式；设备和材料本身的复杂性也决定其采购工作的复杂性，需要处理多维标准和多种接口。重点做好协调管理工作，将原有的外部交易变为内部沟通；结合EPC工程特点，降低部门、参与方之间的交易成本；利用信息化手段，将E、P、C三阶段有机结合起来，通盘考虑；以工程的整体利益为出发点，处理涉及技术、组织、管理、法律问题，实现项目的质量、进度、成本目标。部门之间的内部协调主要是围绕E、P、C三个主要功能，重点建立相关工作程序，分清工作界面，营造合作的工作氛围，消除部门间的抵触情绪，以整个项目成功为目标。项目部是整个项目的中枢，大多数指令、工作沟通都以此为中心，工作任务以目标控制为主，不过多涉及项目具体实施细节，关键是形成良好的工作环境，有效的沟通机制，清晰的权责体系。与供应商、专业分包商协调总承包的大型工业建筑施工用的建筑材料及需安装的设备数量大、规格品种多、质量要求高、制造加工周期长，同时有些特殊专业施工需组织分包，这些都是制约施工的关键因素之一。总承包在施工前期准备时，应对大宗材料、设备的采购方式、供应渠道、供货时间、供应商的选定做出妥当的安排和协调，对特殊专业分包商要择优选定确认。应与建设方一起和各专业分包商、供应商召开协调会，明确要求各分包商、供应商做好施工协作配合。或采取公开招标的方式择优选择和确定。与设计单位的协调EPC总承包方，应会同建设单位与设计单位、地质勘察单位做好协调，落实施工图纸供应计划能否满足施工进度，研究施工地基处理、降水、基坑支护、结构安全、新技术应用、新工艺试验等重大方案和技术能否满足r