按量完成文案撰写并提交给部门相关人员；2、按时收集并整理所负责相关平台客户咨询信息，并整理反馈给相关业务部门；3、配合公司品牌部分文案撰写；4、参与推广创意策划讨论，提出合理化的创意观点；5、配合美工编辑完成相关创意的文字表现工作；6、按时完成所负责推广平台的更新维护工作；7、负责其他有关事务，并执行部门经理指派的其他任务。
美工与编辑所属部门：市场运营部直接上级：市场运营部经理直接下属：无岗位本职：负责公司相关平台美工、UI设计与内容编辑相关工作主要职责：1、负责页面的整体美工创意、设计和页面的实现；2、配合策划与开发人员进行相应的专题页面制作；3、负责公司平面宣传品的设计；4、服从公司指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；5、负责公司活动专题的版面策划、设计以与制作上传；6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作；7、按时收集各板块客户留言信息，做好登记工作并反馈给相关业务部门；8、负责公司案例图片信息采集整理归档，定期至各示X区、工程现场拍摄采集图片素材；9、负责与各部门的协调工作；8、负责其他有关事务，并执行部门经理指派的其他任务。
三、薪酬构成1、市场运营部经理：岗位工资绩效工资提成工资话费补贴餐补2、市场拓展：岗位工资绩效工资提成工资话费补贴餐补3、文案策划：岗位工资绩效工资提成工资餐补4、美工编辑：岗位工资绩效工资提成工资餐补

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四、岗位工资构成明细表
职务
档次岗位工资〔元〕绩效工资〔元〕餐补
运营部经
理
600000
200000
30000
4
175000
75000
30000
3市场拓展
2
245000315000
105000135000
3000030000
1
385000
165000
30000
3
320000
80000
30000
文案策划2
400000
100000
30000
4
480000
120000
30000
3
320000
80000
30000
美工编辑2
400000
100000
30000
1
480000
120000
30000
费
其它
备注

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第三章绩效考核指标与提成比率
第五条绩效考核指标与提成比率
一、考核方式
绩效考核以每月基本工作完成情况，客户询盘数，客户信息收集率为指标；提成以实际成交金额为指标
二、部门经理考核指标
考核项目
内容
考核要求
所占比例
有效客户信息搜集
平均每名市场拓展员每月搜集信息数量。
在职人员日均工作达标
20分
软文发布
平均每名市场拓展员每月发布推广软文数量。
在职人员日均工作达标
20分
官网管理
官网月正常运行不出现重大错误天数。
26天
10分
微信管理
每月微信文案发布数量在职人员日均工作达标r