公司组织机构图
总经理
管理者代表
办公室
财务部
仓库
技术部
市场部
质量部
生产部
采购部
销售部
钣金车间
电气安装
售后服务
f总经理职责及权限
a负责贯彻国家有关法律法规，对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责；
b主持制定本公司的质量方针、目标和规划，批准和颁布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件；
c任命管理者代表负责日常质量管理领导工作；d授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权，负责全厂的质量立法、检查、监督、协调工作，包括不受经费和进度约束的权力，必要时有权下达停工令，直至做出适当安排，需要时质量部负责人可以直接向总经理报告工作；e重视顾客意见和投诉处理，亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。
f管理者代表职责及权限
由最高管理者指定管理者代表，规定其职责和权限，详见任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。
f财务部职责及权限
负责公司财务工作，负责提出与质量有关的财务数据。
f办公室职责及权限
a负责公司监督质量手册和体现文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作；
b负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认；c负责编制年度员工培训计划并组织实施，做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作；d组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核；e收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据，推广应用统计技术f负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动；g负责采购物资接收，与供方物流人员的接口工作，做好入库产品的保管、贮存等
f质检部职责及权限
a编制检验文件、质量保证计划等文件；负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理；
b负责组织产品的检验、试验以及结果的确认；对产品进行标识做好可追溯性管理；
c负责监视和测量设备的周期检定，编制台账，确保试验设备、检测器具完好，满足质量控制要求；
d负责不合格品管理及不合格品信息的传递；e负责制定质量计划并监督实施，参与顾客对本公司的检查和见证活动；f负责交付后的活动，收集分析产品质量信息和组织质量改进i参与设计、开发和制造过程控制，参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况；j参与合同评审，负责对质保条款的审查。
f技术部职责及权限
a负责产品图纸的分解设计工作、参与产品合同的评审，将客户的r