的基本理论、基本内容和基本方法，并将学到的知识点转化运用到各自的工作环节中去，使学生具备企业生产作业管理的基本操作能力和评价能力，直至达到专业培养目标。
通过本课程，要求学生：
1．了解企业生产组织与管理涉及的基本理论、模型和方法；2．掌握企业生产管理组织与管理的原理和方法；3．重点学习先进的现代生产管理技术与方法。（三）本课程与其他课程的联系生产活动是企业的基本活动，生产管理是对生产活动的计划、组织和控制。利用其它专业知识课和专业技能课可能取得技术创新，而技术创新是企业管理的关键，质量管理是生产管理的中心环节，经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。正确认识这种关系，对于学习生产管理具有一定的指导意义。本课程的重点章节：第二章、第三章、第六章、第八章、第十章，次重点章节是第四章、第五章、第七章、第九章，一般章节是第一章、第十一章。
二、课程内容与考核目标
第一章现代生产管理概论
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（一）学习目的与要求通过本章的学习，了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构，理解现代生产管理的原则；理解合理组织生产过程的原则；了解生产类型的划分，掌握改变生产类型的途径；了解现代生产管理的基本特征。（二）课程内容
第一节生产与生产管理讲述生产与生产管理基本概念生产管理在企业管理中的地位和作用以及生产管理发展阶段。第二节生产管理的内容讲述生产管理的划分、任务、功能以及组织机构和原则。
第三节生产过程讲述生产过程的概念及组成，企业生产过程的组成及其合理组织生产过程的原则。
第四节生产类型讲述生产类型的概念，企业生产类型的划分及其对企业技术经济指标的影响，提出改变生产类型的途径。第五节现代生产管理的特征讲述环境变化对企业的要求，生产管理也随之要作适当的变化和发展。（三）考核知识点与考核要求1生产与生产管理（一般）领会：生产管理在企业中的地位和作用。2生产管理的内容（一般）
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识记：生产管理的任务领会：生产管理的组织机构3生产过程（重点）识记：合理组织生产过程的组成，原则领会：企业生产过程的原则的内容4生产类型（次重点）简单应用：改变企业生产类型的途径5第五节现代生产管理的特征（一般）领会：现代生产管理的特征第二章生产系统的规划与组织（一）学习目的与要求通过本章学习，明确认识生产系统的平面布置和时间组织对企业今后生产r