公司员工考核制度范本
公司员工考核制度范本一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度一公司以部门为单位进行考核，由领班包括主任、工程师对员工每天工作表现考核评分一次综合部分由部门主管直接考核，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。二考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。三评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。四奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20已扣浮动工资的不重复扣分。考核实行当天考核连带责任制。1负连带责任的范围注甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物
f重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；、主管指导无方或指导不当；、一天内两个员工重复犯同样错误。2应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30扣罚。3管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导包括人事部检查人员加2倍扣分甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍。4管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。2、奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励1即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分所有加分可以冲减被扣分数，也可以填写