1、认识1：薪酬的导向是什么2、认识2：薪酬的本质是什么3、认识3：薪酬的内涵是什么4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里5、认识5：薪酬的真正目标和效果6、认识6：薪酬的风险控制作用本部分总结第二模块：企业薪酬管理系统的构建1、第一步：组织架构图的真正价值2、第二步：精心画好组织架构图3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系5、第五步：建立岗位胜任力模型库6、第六步：所有的制度张榜公布本部分总结第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱1、困局：发了钱员工不努力不感激
f2、死局1：3、死局2：4、死局3：5、死局4：6、陷阱：7、四种导致薪酬问题的绩效考核法案例赏析第四模块：薪酬管理的几种高效工具11、阳光信任PK法2、高效益加薪法3、精英选拔法4、低成本减薪法5、薪酬处罚法6、薪酬效益法7、销售额提成法8、合理底薪法9、合理绩效工资法10、潜规则：065原则（人性法则）11、股权激励法则：67法则本部分总结第五模块：薪酬管理的几种高效工具21、职系职级薪酬（底薪）模型12、职系职级薪酬（底薪）模型23、岗位价值评估参数1（横向参考）4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）5、工资级差规则6、电话营销各岗位价值评价参数7、不同类型岗位的绩效工资比例8、中位值工资9、企业盈利衡量法则本部分总结：制定薪酬的三种战略思路第六模块：精彩薪酬管理案例赏析1、菲尔德薪酬法2、相对薪酬法3、业绩PK薪酬法4、薪酬与激励5、薪酬分配的可怕情形本部分总结◇课程收尾：薪酬管理的最大风险1、2、3
f七、课务安排学习是成就事业的基石
1、人数：大班100人左右，小班30人左右。2、时间：每期2天
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