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企业总裁必修课
《企业领袖之统御之道》
2015年5月910日●厦门
【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力成为真正的企业领袖？《企业领袖之统御之道》课程正好为那些寻找领导秘籍的企业管理者提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通和理解，助你成为更真正的企业领导者。
【课程收益】
1、全面了解企业领导力深层次的核心理论；2、寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛；3、启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；4、感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；5、洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；
【课程特色】
1、通俗易懂，强调理论渗透案例。2、可操作性强，大量的实战案例供借鉴。3、注重在轻松活泼的气氛中开阔视野，解决实际问题。
【课程对象】
◆北京大学福建省经信委企业总裁班全体学员◆企业董事长、总裁、总经理、集团高管、运营总监等
【课程时间】
2015年5月910日（周六、周天）
【课程地点】
厦门小嶝休闲渔村酒店地址：厦门市翔安区大嶝街道小嶝休闲渔村
统一客户服务电话：4000087355
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【课程内容】（节选）
第一单元领导透视：影响力从哪儿来？
1、领导是一个影响的过程2、扩大影响力的三个要素3、权力你可能的影响力4、领导者，你的绩效从哪儿来？影响领导绩效的四个因素
第二单元诊断之道：下属的成熟度如何？
1、衡量员工发展层次的两把尺子2、员工发展的四个层次3、案例分析：诊断员工的发展层次4、员工的发展层次会固定不变吗？5、企业员工的三种类型
第三单元统驭之道：选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为2、四种不同的领导风格3、领导模型展示4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？5、案例研究：领导风格和角色转换6、四种领导方式的共同特点7、弹性运用四种领导风格
第四单元教练之道：造就精英下属！
1、教练是什么？2、教练的四大职能3、为什么要教练下属？4、创造成长的环境5、让下属称呼你为“教练”！6、通过教练改变行为7、辅导六步骤8、训练四步曲
第五单元激励之道：提升下属的工作意愿
1、激励信号：员工们怎么啦？2、关注下属的工作动力3、金钱是激励的重要因素吗？4、不同层级领导者的需求排序
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