。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”。
（此类管理方法可延伸应用到我们医药企业中物料的保管中：A类：贵细类、易有伪品的、自加工品和毒剧品等必须严格控制质量和库存量的物料。
①采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少断料、账务不符的情况；
②重点保管和养护A类在库物料，防止变质；B类：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期检查库存，保证物料的周转率。C类：不常用的物料，采用简单管理方式简单控制，控制库存量，防止呆料的囤积）最后，针对不同类物料制定盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和控制，把资源效率最大化。通过此次培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、
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库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。（成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。）
物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。
仓库盘点培训心得体会
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