1培训总体流程图1培训总流程说明2
3、培训流程操作说明3
31323334培训需求调查分析3年度培训计划制定3培训组织实施3培训评估改进5
4、附件6
ff培训工作流程与操作规范
1范围本标准规定了培训工作的流程；本标准适用于公司内部开发，外聘咨询的所有培训，包括公司年度性的总计划和分计划。2培训整体框架介绍21培训流程总图解22培训总体流程图
组织计划入职培训培训需求调查分析能力缺位补全确定各类培训项目在职培训管理能力培训岗位业绩推进明确各类培训目标专业资格学历培训年度培训计划、日程职位定向培养和培训预算外派培训专业能力培训新员工入职培训晋升换岗培训
审核批准
培训实施临时项目和外部情况
培
临时计划年度月度计划
训总体
征询意见
课程设计培训资源培训方式培训控制培训参加对象
流
培训安排
程图
效果评估、反馈
培训总结、分析
f23培训总流程说明
流程简图
培训项目和目标
存档、保管、二次开发
作业内容
分析新员工个体特点和岗位聘任的相对差距，引发的培训需求；
负责部门
流程文件链接
人力资源部各部门负责人
《员工个人需求调查表》《部门需求调查表》
培训需求调查
每一新培训年度开始前进行需求调查，各部门及时提供反馈意见；去年培训总结、分析作为部分培训需求起点；培训项目：从员工加入公司开始，分别设置为四类培训，针对各个阶段、各种发展状态员工培训需求；制定各种相应的培训课程；培训目标：主要以流程图中三类目标制定；在职培训内容在层次上分为业务技能、职业技能与管理能力、r