量情况独立进行随机检查、指导；3．负责按月编制片区工程督导计划，并向集团公司工程质量督导部提交片区工程质量检查报告；4．负责按季度向集团公司工程质量督导部提交关于片区所属项目营造中存在的工程质量通病、工程技术难题及解决建议的专题报告；5．负责协助集团公司工程质量督导部收集、整理典型施工工艺案例；6．配合集团公司工程质量督导部对项目公司督导员考核工作；7．负责对片区的工程质量督导人员、工程系统管理人员进行专项培
f训8．负责参加各项目公司相关的专项施工方案的评审和论证；7．完成集团公司工程质量督导部及执总片区安排的其他任务。第七条项目公司工程质量督导员管理职责1．负责全过程跟踪和监控项目工程营造质量，并落实质量问题的整改及回复工作；2．负责按月编制项目工程督导计划、项目工程质量检查报告，并上报片区工程质量督导部和集团公司工程质量督导部；3．负责收集和解决项目的重大工程质量问题、工程技术难题，且有权对项目的重大工程质量问题采取停工等措施，并立即上报至片区工程质量督导部或集团公司工程质量督导部；4．配合工程管理部对施工图纸的关键节点、专项方案进行审核；5．配合工程管理部完成各关键节点施工前的交底工作；6．负责做好各关键节点施工时的监督工作；7．负责完成集团、片区工程质量督导部安排的其他任务。
第四章工作质量督导工作流程第八条主要工程督导节点集团公司、片区工程质量督导部对项目开展工程质量督导的主要节点包括：1．基础部位的检查和预控；
f2．地下室底板混凝土浇捣前的预控和交底；3．±000结构完成时的检查以及主体结构工程施工交底；4．主体结构基本完成时的检查及装饰工程的交底；5．装饰面样板楼完成后的检查；6．大面积装饰工程完成50时的检查及硬质景观工程交底；7．竣工前的预验收。第九条工程质量督导工作安排集团公司工程质量督导部根据上报的督导计划和各项目的工程进度节点，制定统一的督导月度计划；1．对新开工项目，集团公司工程质量督导部或片区工程质量督导部在项目开工前应对该项目全体工程人员组织工程管理专项培训，增强工程管理人员的质量意识；开工后按本制度第八条中七个关键节点安排到场巡查；项目开工建设过程中视工程进展情况不定期进行抽检。2．对重点项目，集团公司工程质量督导部安排专人负责，在确保七个关键节点到场巡查的同时，每月须确保到现场巡查一次。3．对属绿城成熟产品系列且分期开发的项目，其工程质量r