工作分析问卷调查表
尊敬的员工：您好非常感谢您参加本公司工作分析的问卷调查活动，以下信息请您根据所在的岗位如实填写，如发现有遗漏或者不足之处，请您在后面附言或与人力资源部联系。谢谢合作海宁那睦服装整理有限公司人力资源部年月日一、调查目的为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标，现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的工作分析活动二、基本信息姓名岗位名称职位编号从事本工作时间所属部门直接上级三、工作职责1、职责概述描述本岗位设置的目的和主要工作目标岗位设置目的主要工作目标2、工作具体事项每日必做的工作负责程度负全责，部分完成工作所占工作时间的比重
每周／每季度必做的工作
负责程度负全责，部
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度负全责，部
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系频率的高低：l偶尔，2般，3经常，4频率高企业内部部门岗位发生的频率
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷1、每天工作时问共计2、加班情况说明小时，自开始，至结束

f3、是否经常按时上下班4、所从事的工作是否忙闲不均5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间6、是否需要经常出差7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重8、工作负荷状况七、工作中使用的设备工作活动使用设备设备使用的使用设备所需专业技术及其他频率口超负荷
口是口是至
口否口否口否口不饱满
口是比重口饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、工作失误分析容易失误的工作活工作环境产生的原因产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免
九、任职资格任职资格项目学历和职称专业知识和技术相关业务知识计算机水平外语要求工作经验所需接受的培训个性特征类别需求程度单选，在合适的选项中打“√”不需要较低一般较高高本岗位所需的最低标准
领导决策能力组织协调能力任职资格授权
监控能力计划能力语言表达能力工作能书面表达力能力灵活应变能力学习能力
f工作能力
谈判能力人际沟通的能力团队合作能力创新能力工作主动性十、培训与发展1、企业组织的培训企业组织的培训项目内容培训课程内容培训时间
2、为了更好地完成工作，您觉得还需r