聘请人数、聘请标准〔年龄、性别、学历、工作体会、工作能力、个性品质等〕、聘请经费预算、聘请具体行动打算等。
f第十一条依照聘请形式、聘请对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的聘请公告公布、人员选择录用工作流程〔参见人力资源部聘请流程〕。
f第三章聘请形式第十二条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，要依照人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。第十三条内部聘请
1、鉴于内部职员比较了解企业的情形，对企业的忠诚度较高，内部聘请能够改善人力资源的配置状况，提高职员的积极性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。
2、聘请形式在尊重职员和用人部门意见的前提下，采纳内部调动参见职员内部调动流程、竞聘参见内部聘请流程等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。〔内部聘请公告见附件2〕
第十四条外部聘请1、在内部聘请难以满足公司人才需求时，能够考虑外部聘请。2、聘请组织形式外部聘请工作的组织以人力资源部为主，其它部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3、外部聘请渠道外部聘请要依照岗位和级别的不同采取有效的聘请渠道组合。具体聘请渠道及适用范畴如下：（1）内部职员举荐公司鼓舞内部职员举荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原那么按程序考核录用。内部职员举荐对应聘者比较了解，成功率较大，应聘者就职后稳固性强，但应幸免掺杂人情关系。假如被举荐的一线职员最终通过面试，依照人才紧缺程度，奖励举荐人10～50元；假如被举荐的一样治理人员最终通过面试，奖励举荐人100元；假如被举荐的中层治理人员最终通过面试，奖励举荐人300元；假如被举荐的高层治理人员最终通过面试，奖励举荐人500元以上奖金。（2）校园聘请每年冬季、春季将公司聘请信息及时发往相关学校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，公布聘请信息并进行聘请活动。通过校园聘请录用的大中专毕业生，有利于公司职员知识结构的改善和人力资源的长期开发。（3）媒体广告
f通过相关网站、大众媒体、专业刊物公布聘请广告。聘请广告应包括以下内容：公司的差不多情形；政府和劳动部门的审批情形；聘请的职位、数量与差不多条件；薪资和待遇；报名的时刻、地点、方式及所需的资料；其它有关本卷须知。
通过媒体广告，公司能够得到具备相当工作经历的中下级职员，同时储备一批相关行业和专业的人员资料，有利于考查人才市场动态。（4）r