过程中的日常管理
工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
三、工程的验收管理
工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。
四、施工工程的资料管理
客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员存档。
五、工程变更审批管理规定
工程变更有以下几种情形：
第一条、个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切实际的设计方案造成客户要求减项。
第二条、少数施工队与客户串通私下交易而造成工程减项。
第三条、某单项工程量的实际发生量与报价单上的数字相差较大，多出的价额未实施增项而造成的潜在减项。
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f鉴于以上情况，发生工程量变更时必须实施工程量变更单审批制度，由公司监察部实施审批。原则上工程量减项金额应小于工程总额的10，如超出10，应由客户，施工队及设计师根据承担的相应责任而承担相应的“损失费”。
第四章工程巡检及施工队的奖惩管理规定
一、工程巡检的奖惩规定
第一条、如当月负责的巡检工程有10以上未得满分或50以上未得效益奖金的予以解聘。
第二条、如在工作中玩忽职守，未能及时发现进度、质量和现场施工文明方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能及时解决或处理不当，给予一般或严重过失单。
第三条、奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外奖金和优秀巡检奖等。
二、施工队的奖惩规定
第一条、在每月的单项工艺评比中，若被评为最差工艺，该施工队将被罚款600元。
第二条、施工现场无镜框、无灭火器之一者罚款一百元；不穿公司规定的统一服装者罚款五十元；现场抽烟者罚款五十元（发现一个烟头，罚款相同）；现场脏乱，罚款二百元；酗酒，罚款一百元。
第三条、施工时所进材料不符和公司规定的要求，一经工程巡检发现，r