签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
f8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目经理岗位职责（三）
1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。
3、负责电梯安装的管理和指导。
4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
f5、负责管辖区域安装费的回收。6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。8、负责电梯安装计划的收集和整理。9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
fr