全球旧事资料 分类
研发经费占销售额的5以上,企业才有竞争力;占2仅够维持;不足1的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力,对我国中小企业而言,研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新,严重削弱了企业的持续竞争能力,制约了企业的进一步发展壮大。4中小企业的知识产权得不到保护影响了其创新和投入的积极性和主动性。核心技术能力是企业核心竞争力的核心。由专利权、商标权等知识产权构成的核心技术能力,理应受到法律的保护,以免被其他企业剽窃和模仿。但是由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象,对制止不正当的竞争行为也缺乏应有的力度,专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍,从而削弱了中小企业技术创新的积极性,抑制了中小企业通过培育核心竞争力以获得长久性竞争优势的主动性。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力发挥自己的优势创新经营,不断进取才能在市场竞争中站稳脚跟,趁势而上。研究意义:

f
近年来,全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争,在激烈的市场竞争中,许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问,企业怎样才能长盛不衰?自1990年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力(CC)的概念,一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。
企业核心竞争力是企业在长期发展中逐渐形成的,它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争。企业核心竞争力决定着企业的生死存亡。企业核心竞争力是在竞争中形成的,没有竞争何谈竞争力。因此,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就要正确的认识企业的竞争力,特别是核心竞争力。企业制度的创新能力,企业的技术创新能力,企业的管理创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素,因此要不断提高企业的创新能力,促进提升企业的核心竞争力
在迈向知识经济的新时代,任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略,最多只能获取暂时的优势惟有培育核心竞争力才是使企业立于不败之地的根本战略。因此,面对新的挑战,中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题,还需要一个良好的外部环境,需要国家从宏观上的扶持,也需要全社会的帮助r
好听全球资料 返回顶部