营的影院
数量增加。
2筹资活动产生的现金净流量净额：2013年一季度公司筹资活动产生的现金流量净额为44
10147万元比半年前下降75627，主要是因为公司报告期内新增贷款14356万元发行
2013年第一期短期融资券30000万元支付贷款利息所致。
为挽救2013年现金流量严重下降的状况，光线传媒公司要加强影视剧及艺人经纪服务
业务的开发和管理加深业务领域的扩展持续巩固并提升公司核心竞争力。具体举措主要
有：
公司主要通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名签约艺人数量来巩固和提升公司在
影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。充分发挥电影电视和艺人经纪之间的业务协同效应
以资本运作为支撑加快多层次跨媒体跨地区方向的扩张。
凭借雄厚的品牌优势管理优势和资源整合能力积极延伸产业价值链拓展包括影院
放映业务影院广告业务品牌授权业务等影视娱乐相关业务。
公司将通过外部引进和内部培养相结合的方式提高员工素质改善人才结构组建一支
f与公司发展战略相适应的梯队人才队伍。四、案例启示
光线传媒在资本市场上并非只有发行股票筹资这一个渠道，若符合一定条件还可以通过发行公司债券和可转换公司债券等多种金融工具吸纳公众资金，有利于合理并及时地调整公司资本结构。另外，目前的光线传媒依然在开拓新的业务版图，仍处于成长期，资本市场能够为光线传媒评估自身价值和资本市场上其他企业的价值提供参考数据，便于公司未来的兼并重组等事宜。最后，由于国内股市并非是一个完全理性的资本市场，从光线传媒上市前在上海和北京两地盛况空前的现场推介会来看，本来就带有浓厚“娱乐”色彩，极善于制造新闻点、吸引公众眼球的光线传媒，应该会将公司信息透明化的压力转换为提高公司知名度和美誉度的动力，实现公司股价和品牌的共赢。
推此及彼，由于资本市场所蕴含的巨大能量，会有更多像光线传媒这样的传媒公司加入进来，这样行业的市场份额就会不断扩大，产业链也会更加完整，随着兼并重组的深入，肯定会形成若干个大型传媒集团，集中优势力量，使我国的文化创意产业更加具有国际竞争力，实现做大做强的目标。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的资本运营方式实现的，光线传媒通过私募资金来扩大企业的经济基础，又利用雄厚资金进行并购，使得其产业链条越发完善和坚实。
针对电影电视行业资金回笼周期较长弹性较大等特点，光线传媒建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”，包括“收益评估预算控r