对加油站员工薪酬管理与油站安全的思考
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gcom期刊门户中国期刊网200985来源《魅力中国》2009年第7期供稿文高文豪刘国强王恒张方导读必须深刻认识并重视加油站员工薪酬管理与加油站安全之间的关系，对加油站员工薪酬进行科学管理，以有效促进加油站安全管理工作。
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高文豪刘国强王恒张方（中国石化河南石油分公司，河南郑州450053）中图分类号：F2442文献标识码：A文章编号：16730992（2009）0713602摘要：分析加油站员工薪酬管理与加油站安全密不可分的关系，指出了科学的员工薪酬管理能够起到引导、激励和调动员工强化安全管理工作的重要作用；并从加油站员工薪酬总额、最低薪酬保障线、招用员工薪酬标准、建立薪酬考核办法四个方面，明确了科学定位员工薪酬考核机制，能够为加油站强化安全工作提供强力支撑。关键词：加油站；薪酬管理；安全；思考加油站作为油品终端销售的主渠道，是中国石化销售企业中最重要、最基层的工作单位，在经营中认真执行中石化销售企业的营销策略，经营适销对路的产品，最大限度满足顾客的需要。同时，加油站所经营的商品具有易燃烧、易爆炸、易蒸发、易产生静电等特性，因此做好安全管理工作显得尤为重要。但在加油站安全管理工作中起着重要管控作用的是人，也就是加油站员工，所以，必须深刻认识并重视加油站员工薪酬管理与加油站安全之间的关系，对加油站员工薪酬进行科学管理，以有效促进加油站安全管理工作。一、深刻认识加油站员工薪酬管理对油站安全管理的重要性和必要性从石化销售企业自身来说，安全管理始终是永恒的话题。多年来，中国石化各级销售分公司认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”的HSE方针，严格落实安全生产责任制，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，建立健全安全管理组织体系，还根据销售企业的特点，制定了一整套涵盖企业全部工作领域的安全管理制度、规定，把安全责任层层落实到每个岗位和员工，实行安全一票否决制，实行严格的考核奖惩，做到一切工作有章可循、违章必究，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的安全管理监督网络系统。尽管销售企业有着严格的安全组织体系和安全管理监督网络系统，但由于加油站所经营商品的特殊性这就决定了强化安全防范工作是加油站的一个永恒主题。近年来社会加油站安全事故不断，剖析诸多事故，原因主要是利r