144第四节交通管理145第五节宿舍管理146第六节食堂管理148第七节医务管理150第八节环境卫生管理150第九节绿化管理152
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f前言
根据“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。本管理手册为集团第一版，随着集团的发展和内外部环境的变化，需要在实践中持续完善。
一、集团总部及所属各企业、单位所有员工都必须严格遵守和执行本管理手册。二、集团所属各企业、单位根据国家法律法规和本管理手册的规定，制定各自相应的规章制度。三、集团所属各企业、单位制定的规章制度，不得与本管理手册的规定相抵触。四、本管理手册中各项规定的解释权和修改权在集团公司总部。五、本管理手册从颁布之日起执行。
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f第一部分子公司法人治理结构准则
第一章总则
第一条本准则适用于集团控股控制的成员公司（以下简称“公司”）。第二条根据有关法律、行政法规，参照国内外公司治理理论和实践中普遍认同的标准，制定本准则。第三条实施法人治理的目的是防范风险，提高决策水平，推动公司建立和完善现代企业制度，规范公司运作，保证公司持续、健康、快速地发展，实现公司的战略目标。第四条本准则是指导公司董事会、监事会以及董事、监事、总经理等高级管理人员正确行使股东赋予的权力、履行应有的责任和义务所应当遵循的基本行为准则。第五条本准则是制定相关管理制度的指导思想和原则。第六条本准则中的总经理是指子公司的企业经营一把手。
第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任
第七条董事、监事和高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务负责人）应严格遵守有关法律、行政法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的规定，以公司和全体股东的最大利益为行为准则，保证有足够的时间和精力，诚信、勤勉和忠实地履行职责，公平对待所有股东，以认真负责的态度出席会议，r