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“互联网”时代企业人力资源管理创新研究
作者：姚文婷来源：《办公室业务》2020年第03期
【摘要】在互联网时代，要学会利用互联网技术的优势，把企业人力资源管理和互联网技术科学有效结合在一起，并对原有的管理模式进行创新、改进和完善，以帮助企业更加合理、便利地管理人力资源。为此，本篇文章主要就“互联网”时代背景下企业人力资源管理的创新方面展开了分析探究，并就其有关问题提出一些可行的策略建议。
【关键词】互联网企业人力资源管理创新应用策略
现如今这个什么都有可能发生“互联网”的时代，有着更加先进的技术和设备，这都为企业对人力资源的管理提供了有效的支撑，也对企业的未来发展起到一定的作用。在拥有优秀的互联网技术的情况下，怎样把其和企业管理合理、有效地结合在一起，是推动企业发展的关键点和难点部分。要想把互网技术与企业人力资源管理有效应用到一起，企业方面应当深入了解互联网技术对企业管理产生的重要意义，然后对原有的管理模式进行探讨、创新和改进。
一、“互联网”时代企业人力资源管理存在的问题
（一）传统的人力资源管理观念没有转变。一个企业的管理发展方向，很大程度上是由其管理理念决定的，而我国大部分企业在管理方面依旧停留在传统的人力资源管理理念上，在信息、科技发达的“互联网”时代不能及时、合理地对其管理理念进行转变，在企业进行人力资源管理时依旧按照“以自我为中心”的理念，没有真正了解互联网技术的优势所在，不能很好地加以利用、发挥。即使有个别企业在人力资源管理方面已经开始对互联网技术有所应用，可是并不能够把传统管理模式与先进互联网技术真正合理、有效地结合在一起，企业对互联网技术的使用有所偏颇，把互联网技术当成一种辅助手段，在实际的人力资源管理过程当中主要采取的还是传统管理模式，并不能把互联网技术的特点、优势真正发挥、体现出来。
（二）人力资源管理缺乏向心力。在原有的传统人力资源管理模式中，更加侧重于企业的发展，对于公司人才个体的培养有所忽视，因此在企业死板、单一的管理制度下，会对企业工作人员的工作热情造成一定的不良影响，在工作中感觉到不自在、受约束，这种情况会影响工作人员的工作效率和态度，企业员工缺乏凝聚力，导致企业内部向心力不足，有碍于企业的内部和谐以及未来发展。
（三）人力资源管理缺乏整体人才规划。很多企业在人力资源管理方面不会合理地对人才培养做出规r