波特五力模型分析汽车行业
波特五力模型分析汽车行业
我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大使我国汽车市场的国际地位显著提升我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例已经由20０1年的4。3提升到2004年的8。1％２０05年全年汽车总需求达到575万辆左右中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场进一步提升到87。全球每年汽车销量的增量中我国占25％左右我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。
五力分析模型是迈克尔波特（MiｃhaｅlPｏrtｅr）于８0年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（Ｍ．E．Porter的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力这五种基本竞争力量的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针
1．供应商的讨价还价能力
许多汽车够加大了中国市场战略部署例如福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10％的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变并实现大部分车辆生产本地化。丰田汽车公司全球生产布局显示除日本本土外，北美地区特别是美国和亚洲地区（特别是中国）是丰田在海外投资最大的地区。美国和中国已经成为丰田在海外主要的生产基地，丰田公司的总体市场目标是到20１０２012年在中国拥有1０的市场份额本田汽车公司计划未来获得中国10的市场份额，并计划将生产能力由现在的２7万辆扩大到20０６年下半年的53万辆（含出口５万辆）。
目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影r