绩效考核的目的及意义是什么
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e也称成绩或成果测评然而绩效考核的目的及意义各是什么绩效考核的原则又
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什么是绩效考核
企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程
和方法。
f明确这个概念可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门最终落实到每一位员工身上也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。
绩效考核目的定位偏差及其影响
一、绩效考核目的定位偏差的表现
1以考核作为评薪定级的依据
不少企业的高层领导在谈到绩效考核时都认为考核即是管理管理即是考核把考核摆在了很高的位置。的确不考核怎么知道员工的工作情况不考核员工怎么会重视这些工作考核就像一根指挥棒指引着员工按照企业的要求去工作为了增强考核的牵引力就必须加大考核使用的力度在众多的考核结果使用中诸如末位淘汰、培训、员工职业生涯规划、晋升和发奖金定薪酬等级众多企业高层都偏爱把薪酬和绩效结合起来。据调查企业实施绩效考核的目的被调查企业列在前三位的分别是把薪酬与绩效结合
f起来759检查工作完成情况554培养员工的能力545。
绩效管理的主要目的应是用来帮助员工提升绩效进而达到提升企业绩效的目的。“把薪酬与绩效结合”只应该
是绩效管理的副产品它是保证绩效管理能起到作用的重要手段而不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现759的被调查企业把“把薪酬与绩效结合起来”
当作是绩效管理的主要目的之一这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理从而使绩效管理误入歧途这一点值得中国企业高度关注。
2评价员工工作情况防止员工“偷懒”
这个考核目的是基于对员工愿意主动做好工作的怀疑在管理理念上这样的企业持“x”理论认为员工是懒惰的、不愿意负责任的、只看重物质激励、必须在监督下才能完成工作。但是过于强调这一点直接导致在实际的绩效考核操作过程中管理者认为要时刻监督员工防止其偷懒员工绩效高低的结果胜于绩效的形成过程热衷于判断、收集员工绩效好坏的信息作为年终考核公平、公正的依r