环方法，强化过程管理、提升风险管控有效性，提高管理水平。
3将安全生产分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计划。
五、工作计划（一）、宣传发动，排查风险点（2017年3月15日－2017年4月6日）。
f1各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进行宣传。组织员工认真学习公司和分公司《安全生产风险分级管控与生产安全事故隐患排查治理双体系建设实施方案》及本方案引用的文件和相关安全生产法律法规、标准、事故案例等。
各级岗位员工，人人参与“两个体系建设”活动。
2编制填写《风险点清单》，全员、全方位、全过程辨识危险源、
（二）确定风险等级，制定、改进控制措施（2017年4月7日2017年5月19日）。
1对排查识别出的危险源逐项分析评价，确定风险等级，策划、评审控制措施；
2编制填写《风险分析评价记录》
（三）明确管控层级，分级管控（2017年5月20日常态化）。
1根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，明确风险管控层级，分公司管控层级分为分公司级、部门级和岗位级。
2建立沟通和风险预警机制。
3编制填写《风险分级管控清单》
（四）风险公告警示（2017年7月1日2017年7月15日）
1将风险基本情况、应急措施等信息通过安全手册、公告提醒、标识牌、讲解宣传等方式告知本单位从业人员和进入风险工作区域的外来人员，知道、督促做好安全防范。
2根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施纳入年度培训计划，通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
3对存在较大安全生产风险的风险点设置告知卡，标明本风险点主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
（五）隐患排查治理（2017年9月1常态化）
1建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，
f定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，形成隐患排查自查自改自报常态化。
f2编制填写《隐患排查清单》
3编制填写《隐患排查治理台账》
（六）持续改进
1根据公司安全生产考核奖惩制度定期对风险分级管控隐患排查治理责任落实情况进行考核奖惩。
2将安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系建设持续改进纳入年度工作计划，深化两个体系建设。
（1）每年对风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系运行情况进r