、工程投标
不批准放
弃
工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自
将分析结果上报总经理审批
确定参加投
标，工程部会同
预批算准部准备资格
身所掌握的人力及
预审文件，按规
物力资源，甲方的
定要求上交招标
质量要求及工期要求
单位。
不批准
参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题
上报招标单位。
进入施工准备阶
段
工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。
页脚内容8
配合预算
审中核标部参加开
标会议。
编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。
f成功是失败之母，一切都是努力的结果
2、施工准备阶段A、程施工组织准备：
总经理
工程部
上施报工组织准
备，项目经
审理批及分包队
伍的选择等
审批
上报
B、项目管理控制
分包施工班组组织准备
审批审批
上报
上报工程部审批
上报
审批
项目部
组织准备，
上报管理班组的
建立
上报
审批
项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等
C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底
专项分包单位施工组织方案
项目部问题列单并自审
工程部提出，监理单位
组织
b、施工组织设计
建设单位、设计单位、监理单
位参加
图纸
会审、设计交底
项目会审
记录
项目部会后施工班组交
底
专业分包队伍进行专业施工组织设计编制
专业施组上报项目部审
页查脚内容9
项目部编制总体施工组织设计
工程部进行审批
上报监理单位
f成功是失败之母，一切都是努力的结果
合格
合
格
不合格D、工程施工现场准备需要了解部分，填表
场
场
地周
内条件
边条
（土质、
件（道
建渣等）
路、可
利用
资源
等）需准备部分，填表
施工现场三通一平
施工引测点、控制网的布
置
甲方人员配置的基本情况和各专业联系人
施工临水、临电的调查与
准备
E、工程施工其他准备
项目
工
监理单
部编制开
程部审
位施工现场
工报告
批
（3）、施工阶段
A、工程质量管理
开工条件检查、确认
a、质量体系的建立
总经理
工
上报程部质量保证
审批体系的建立
不合格
相关交叉作业单位
材料及渣土进出场路线
施工临时设施的准备
落实施工安全与环保措
施
施工材料、设备的准备
监理单位批准
开工
项目正式开工
项
上目报部的质量保
审证批体系的建立
施
工上班报组质量保
证审体批系的建立
质量体系的调整
页脚内容10
质量体系的运行与监督
检查
f成功是失败之母，一切都是努力的结果
质量保证体系：工程部r