经发管委部门述职会议纪要
（JS201203号）
经纪业务发展与管理委员会二○一二年八月二
为总结各部门上半年工作、了解分支机构需求、明确下半年工作重点，经发管委于7月31日上午召开了经发管委部门上半年述职会议。会议由徐刚主持，刘军、朱永强、雷勇、金侃夫、于新利、金羽、孙洪涛、刘辉、宋卫初、李威、周斌等参加了会议，各子、分公司负责人通过视频参加了会议。会议发言要点整理归纳如下：一、金融产品开发部。雷勇从各项业务基本情况、日常管理、未来的工作计划三个方面对金融产品开发部上半年工作进行了汇报。各子、分公司针对金融产品开发部的工作提出了相关建议，要点如下：（一）产品支持方面。1、建议公司抓紧推动“资金池”项目，争取尽快落地。2、建议金融产品开发部把36个月产品做到规模化、流量化，与银行类似。3、建议金融产品开发部加大力度，研究相关产品特点。如中盛伟业，公司的量化对冲倍数是100200倍，但海通通过“量化套利”与“期货对冲”两种手段，两个月就有70倍交易量，比公司又进了一步。（二）业务支持方面。21、建议公司明确新三板业务流程、总部与子、分公司之间合理分工。三板业务潜力很大，上下联动可以放量。要尽快明确具体的业务流程，同时，总部要重点做好审核与质量控制工作。其它工作尽量交由分支机构负责，以更好地发挥分支机构的作用，做大业务规模。2、建议公司加大力量支持中小企业私募债业务。中小企业私募债备受营业部关注，但反映的问题也较多。公司要及时响应需求，加大业务指导，加快项目受理，支持业务发展。3、建议公司加强条线间沟通，提升协同业务效率。发债与股权质押是分公司近期重点业务，但与债务市场部沟通不够顺畅。希望总部帮助协调，牵头与相关部门进行更深入的沟通，加快业务进程、提高协作效率。4、建议公司出台政策，激励员工加大债券质押式回购业务的推广。5、建议公司及时关注买断式信托业务。海通正在主推该业务，且重要程度胜过约定式购回业务。公司要积极应对，及时推出相关业务方案。（三）日常管理方面。1、建议金融产品开发部做好产品需求的收集与续期管理工作。需求收集方面，在产品出来前要先在分支机构走一遍流程，以充分了解产品的需求规模与优
f化建议，促进产品整合销售。续期管理方面，要加大产品售后信息的生成与提醒力度。2、建议公司尽快明确各类项目统一的上报渠道，便于分支机构上报与跟踪，提高业务信息传递效果。3、建议金融产品r