项目1目的2适用范围3定义4产品经理的基础知识
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最新产品管理知识和规范
■内部级□限制级□机密级□绝密级
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5产品管理知识和规范6产品开发管理和项目监控7附件8参考文献
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1目的
11确保产品开发全流程处于可控制状态。
12保证产品管理工作有章可循，有法可依。
2适用范围
21适用于本司所有产品经理对产品开发的全流程控制，包括产品的规划、研发、营销。
3定义
31产品管理规程即是通过制定产品管理的相关制度和流程，统一调配和使用各种资源，产
品经理以此来规范和控制产品开发全流程中、产品上市的各种工作和活动，从而保证产
品按时按质地输出，以确保能达到产品的市场成功和财务成功；
32产品经理即是通过对产品开发全流程（包括产品规划、产品开发、产品营销）进行有效
控制，并能确保产品的市场成功和财务成功的职业经理人。
4产品经理的基础知识：
41产品生命周期：
产品生命周期即是产品自市场需求的提出，产品的规划，产品的研发，产品的营销，产品的
批量生产，产品的维护，至产品逐渐被其它产品代替退出市场的全流程。参见附件文件5；
42产品的开发阶段：
项目启动
概念评审
立项决策评审
系统初验
发布决策评审
概念
立项
开发
验证
发布
销售
提出产品概念资源需求明确产品市场总体方案
43产品包的知识：
产品开发产品包实施
试点准入发布准备
发布销售维护
大量销售
为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式，在产品开发过程中就同步考虑产品运
行和维护的支持，质量保证，资料和培训。常用的方法是产品包的概念，即产品开发不
仅仅包括技术开发，还包括市场开发及资料开发等内容。
44产品版本管理：
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