施来扩大销售；“MsoNormal”style““第二季度，因受外界因素的影响，“非典”的原因，整个旅游市场受重创，在此期间，为了宾客和员工的安全，酒店采用一系列有效措施，一方面稳定宾客和员工的心理，一方面积极采取措施，使损失减少到最低，同时在全店范围内开节流、控制成本及增收节支等管理措施。“MsoNormal”style““第三季度，非典过后，市场开始复苏，但营业收入仍不理想。本季度抓住非典过后人们的消费
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心理，倡导绿色消费、健康消费，举办大型啤酒节，刺激消费，拉动消费市场的复苏。同时，抓住中秋节的消费契机，促进节日消费。“MsoNormal”style““第四季度，抓住国庆黄金周消费时机，适时推出符合假日消费特点的服务项目。同时，针对下半年婚庆宴会较多的时机，加大宣传力度，拓展大型宴会市场，取得前所未有的突破。“MsoNormal”style““全年完成营业额达3100多万。请为我们的成绩鼓掌！“MsoNormal”style““、“创优”工作。“MsoNormal”style““在“创优”工作中，按市县旅游局的工作要求和工作指导，为树立县旅游饭店的窗口形象，酒店从完善管理制度、优质服务、卫生安全、环境改造、设备设施更新和增加、创优宣传等方面做了大量的工作，也得到县旅游局领导同志的充分肯定，并于2月24日由县旅游局在本酒店多功能厅举办的创优知识竞赛中获得第一名。
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“MsoNormal”style““、“创建绿色饭店，倡导绿色消费”的创绿行动。“MsoNormal”style““为适应形势的需要，我们把理念作为先导，按年度工作计划安排，56月宣传、学习、推广，79月实施、应用、完善，10一11月规范、系统、成效，由总经办组织各部门推行“绿色环保、节约能源、降低成本”的区域节能创绿措施，各部门成立专门创绿小组，明确分工，责任到人，具体到各个岗位。这也是酒店可持续发展的重要途径之一。“MsoNormal”style““、抗“非典”工作。“MsoNormal”style““三月份以来，“非典”的蔓延严重影响了酒店的正常经营，营业额直线下降，面对这场没有硝烟的战r