第二节施工部署
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一、作业段划分根据工程处于雨季、地域开阔的特点,将本工程划分为两个作业段同时施工:第一施工作业段:雨水道路作业段;第二施工作业段:给排水作业段;二、阶段性工期控制为合理安排,有效控制,将总工期划分为两个阶段性工期目标来控制。第一阶段:2010年8月20日2010年9月20
日。本期完成现场临建,交通导行等项工作,为后技
期施工创造良好的条件;此阶段完成502m雨水管
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线开槽、检查井砌筑以及200m污水管线开槽。
第二阶段:2010年9月21日2010年10月标
31日。本阶段完成全部给水、排水管线工程及竣工验收、资料整理工作。
三、工程进度计划安排:为了保证按施工进度计划进行施工,成立现场领导小组,负责现场人、财、物的组织协调管理【详见管理组织体系图】;安排施工进度计划【详见进度网络计划图】。
第三节施工准备1、劳动力组织准备:根据本工程的特点,为了
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有效地组织施工,保证工程的顺利进行,我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部,并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍组织进场。根据工期要求,按照劳动力计划及劳动力进场时间,如期完成人员准备工作。
2、技术准备工作:组织所有管理及施工人员,认真熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与甲方联系召开方案讨论会和施工配合会,测
量人员做接桩工作。技术、试验及各工种人员及时技
到位,各项准备齐全,根据计划安排提出工程用料、
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施工机具计划,并做好加工订货工作。
3、生产准备:办理施工必须的交通、掘路手续,标
和建设单位协调有关事宜。组织现场调查,并摸清影响本工程的地下障碍的数量、位置。组织施工人员进场。
第四节施工组织施工现场布置为了保证工程按规定时间交付使用,并做到文明施工,开工前做好如下工作:①现场调查、弃土点选择
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施工前进行现场调查及物探工作,根据调查材料、物探资料、图纸会审、对方案进行修定。②施工用水、用电施工用电、用水由业主统一解决,中标后配合业主完成实施工作。施工用水高r