643需由外单位提供的条件65专题计划要点61引言11编写目的12背景13定义14参考资料2项目概述21工作内容22主要参加人员23产品及成果231程序232文件233服务234非移交产品24验收标准25完成项目的最迟期限26本计划的审批者与批准者3实施总计划31工作任务的分析32接口人员33进度34预算35关键问题4支持条件41计算机统支持42需要用户承担的工作43需由外单位提供的条件5专题计划要点篇四：项目计划书模板项目实施策划书编制：审核：批准：年月日项目实施计划书一、项目简介及epc（或bot）合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）签约单位名称
f业主单位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性质：epc或bot
（6）设计处理规模为，处理工艺：（8）合同造价：（10）工期控制及付款条件：
；（7）工程范围与界限：
1、管理目标（1）工期目标：（2）质量目标：单位工程合格率达到100，清水联动试车一次成功。（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施（1）、项目实施计划书确认a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。b、范围：使用于整个工程过程a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。（3）施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。（4）技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。r