2013年总工办年终总结报告
总工办是总公司一个二级管理机构，直接受总公司董事、总经理领导，对各分公司工程建设口的工程管理、监督、事项请示决策部门（决策：含出具有关方案、提供可行性分析报告，给董事、总经理参考、定夺）。总工办3月份进驻龙南分公司项目，4月份配置技术中心、预算中心、采购中心，人员基本到岗。通过与龙南分公司有效磨合，已融入分公司工作体系，基本落实总公司领导的工作意图和决心。在龙南分公司将近一年的工作，对龙南分公司往年所建的项目优与缺点、存在的问题作了系统的分析、总结、归纳，特别是建设成本控制方面不必要的浪费作了全面解剖，规范避免今后在建设过程中不重犯。通过努力，开工的3地块41～48楼已充分体现，可控价发包的实施要求和准则，就目前工程运转良好，且后期工程按此程序推进建设。回顾工作，几方面给予汇报。
一、技术方面
13、4地块规划调整：规划调整时间虽然长了一点，但使3、4地块调整后的方案建设更有人性化：优化改进结构和户型、增加人防地下室，基本满足小区停车问题，完善使用功能，实行人车分流，提高了楼盘品质。
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f2施工图设计：施工图设计是工程建设的一个重要环节，它是把理想的建筑物变成现实的体现，所以总工办对图纸的质量要求尽量做到交待清晰、明确、完整，走必要的审图程序。完善出图质量与标准，便于施工、造价计算准确，同时也是控制成本的原始依据。工作中总工办：已带领分公司技术部、工程部、预算部有关技术人员对已在施工的41～48楼、幼儿园及将要出图的其它楼、地下室进行图审程序，使每个有关技术人员明明白白地知晓施工图内容、施工要求做法和标准。审图程序：建设方确定方案，提供相关条件→设计院设计出建筑平、立、剖面、结构柱网图、相关单体水、电、暖图→建设方组织有关技术人员审图、阅图（同时预算部进入计量，找出问题，初步分析各项经济指标）→反馈至设计院→设计院进行认证认可，修整后提交正式施工图→报图审机构审核→出合格的施工图一个较完整完善的施工图在施工中可避免修修改改，造成不必要的施工过程中时间浪费、造价浪费。现正在施工的41～48楼基本做到施工中不走弯路，达到可控成本目标，特别是钢筋含量、建筑做法达到售房与建筑合理要求。其它专业施工图、水电、各种管网、景观绿化、道路等同样用此办法确认施工图。
二、工程预决算
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f1工程决算：11、2、5地块土建工程决算是一个大项，总工办3月份进入工r