目录
一、管理组织，机构体系2二、施工总平面图6三、施工方案10四、进度计划、劳动力计划，保证措施26五、投入机械与测试设备清单36六、质量保证体系39七、安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施52
f一、管理组织，机构体系
1工程管理目标11我们本着“每建必优、精细管理”的宗旨，力求在工期、质量、安全、文明施工上均创出一流水平。12质量目标：按国家有关施工验收规范，保证合同承诺，交付满意产品，科学施工、严格管理，让业主放心满意，严格执行ISO9001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量。实行项目经理质量终身制。13工期目标：确保总施工工期为90日历天，开工日期从接到业主开工通知开始；节点工期保证率100。14安全目标：杜绝发生重大安全事故，轻伤事故控制在05‰以内。2施工准备我公司立即与业主协调办理进场手续。并同时办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：21技术准备211图纸技术准备工作：我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。212编制施工组织设计：由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导
f书。经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。213编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。22现场准备221确定工地现场办公室、材料临时周转场地。222根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。223准备好材料、工具的存放地点。224完善现场临时用水、用电设施。23施工人员准备231按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现
场，按照各自岗位职责开展工作。232根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班
组进场组织施工。24材料准备241对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采
购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。242需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，
公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量r