企业制订的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
5风险量指的是。AD
A不确定的损失程度
B风险函数
C风险概率大小
D损失发生的概率
E实际损失的大小
6以下属于风险转移对策的是。CE
A风险衡量
B预留风险金
C保险
fD减少风险损失值
E担保
三、简答题每小题5分共计40分
1简述项目和项目管理的含义。
答项目指具有独特的过程有开始和结束日期由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的
实施是为了达到规定的目标包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标对项目的策划规划、计划、组织、控制、协调、监督等活动
过程的总称。
2简述施工总承包方GC和施工总承包管理方MC的区别。
答施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3国家规定哪些工程必须实行监理
答1国家重点建设工程2大中型公用事业工程
3成片开发建设的住宅小区工程
4利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
5国家规定必须实行监理的其他工程。
4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面
答一是监督工程建设的各方主体
二是监督检查工程实体的施工质量。
5职能式组织结构有什么优缺点
答优点由于将项目委托给企业某一部门组织不需要设立专门的组织机构所以项目的运转
启动时间短职能专一关系简单便于协调有利于充分发挥资源集中的优势。
缺点由于责任不明容易导致协调困难和局面混乱由于在项目和客户之间存在多个管理层次容易造成对客户的响应迟缓不利于调动参与项目人员的积极性跨部门的交流沟通有时比较困难。
6施工项目管理组织机构设置的原则
答目的性原则集权与分权统一的原则专业分工与协作统一的原则
f管理跨度与层次的原则系统化管理的原则弹性结构原则精简高效原则
7项目经理素质要求有哪些施工项目经理有哪些职、权、利
参考书本P54
8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别
答施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间各有自己的全寿命周期和阶段划分因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间建设项目管理与施工项目管理同步进行相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析r