ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈
一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈
当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实
践，并见效果个中甘苦，实在让人回味悠长！
下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助同时也欢迎大家提出异
议相互切磋，相互进步为推广这项活动而共勉。
（一整体策略篇
俗话说：“凡事预则立不预则废”“未曾画竹，而已成竹在胸！”同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中
笑到最后。
1．力压群雄霸王策略
f策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，
最终直捣黄龙，夺得头筹
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存如何进行产品组合与市场开发这
些将决定着最终的成败！
评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压
至破产像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重越王策略
策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误导致权益过低，处于劣势地位。所以
f要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划或进行P2产品开发，积攒力量度过危险期。在第四年时突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于r