蓝图，我们倍感使命光荣，责任重大；展望美好前景，我们更加信心百倍、豪情满怀。我们要在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“六个城关”建设目标，坚定不移地实施“三大战略”，团结和带领全全体干部职工，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加出色的工作，奋勇争先，真抓实干。
篇三：关于学习贯彻会议精神情况汇报关于学习贯彻会议精神情况汇报在接到集团公司下发的关于传达股份公司安全生产紧急电话会精神的通知，公司领导高度重视，认真要求贯彻落实中国铁建股份有限公司针对安全的相关工作指示，积极采取措施，明确工作思路，整体推进。一、认真组织学习，抓好贯彻落实。公司认真贯彻落实会议学习贯彻落实情况汇报精神，公司召开了专题会议组织学习，将赵广发副总裁、金普庆总裁和集团公司领导在会议上讲话精神传达到了机关各部室，积极下发文件针对项目的实际，制定阶段学习计划、目标，尽快的提高安全员安全生产意识。认真学习贯彻上级安全工作部署。我们采取发传真、下文件、现场检查、项目职工开会等多种形式加大宣传力度，将上级指示、各项安全工作会议和文件精神传达到每一名员工。要求项目把《通知》中涉及到的安全终端责任制问题、集团公司拟调研课题的实践与解决、重大危险
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源的辨识与分级管理台帐问题、安全专项施工方案或安全技术措施问题、安全资金计划与投入问题等要深入细致地抓好落实。有隧道施工和危爆物品的项目部要把通知精神传达到班组层面以至个人。
二、狠抓安全终端责任制。要从诸多事故中吸取教训，不能盲目抓，要分工明确责任明确，确保安全工作落实到位，安全终端责任制把安全生产管理系统的编织成一个相互关联、节节相扣的网，也是安全管理工作的相对延伸，无论哪个环节出现问题，相应的那条线上的进度、质量乃至效益都会受到影响。因此，定要加强要害部位管理，落实终端责任制。公司组织有关部门对所有安全部位、工作岗位进行安全评估，明确安全重点。我们把落实安全生产岗位责任制和落实安全生产终端责任制绑定进行管理，对安全质量管理工作不但定岗定位，而且，还分工程单元落实终端责任，这样，即划定了横向的大范围，而且也纵身解决了每一个工序的安全要点。在落实的过程中，安质部为加强现场终端控制，不但不定期抽检岗位责任制的落实情况，而且还指导、帮助各项目划分责任单元和签定安全终端责任协议书。公司要求各项目要把终端责任管理和岗位责任r