绩效考核通用指标
f绩效考核指标
一、工作质量评价量表
评价项目工作质量
评分标准
90100分正确领会上级工作意图，工作质量达到或超出期望，具有成本意识，努力降低成本消耗
8089分
正确领会上级工作意图，工作质量达到期望要求
7079分
工作无过失，工作输出满足基本要求
69分以下工作出差错，工作输出不满足基本要求，需努力改进工作
备注：计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划
难以达成，由绩效考核管理委员会在考核中酌情考
虑。
二、季度任务系数评价量表：
季度任10512
10
08095
务系数
季度任务系数
当季度与其他部门相比：工作难度大；工作对公司业绩的重要程度大于其他部门；工作量大于平均值。
当季度与其他部门相比：工作难度适中；工作对公司业绩的重要程度适中；工作量处于正常水平。
当季度与其他部门相比：工作难度偏低；工作对公司业绩的重要程度偏低；工作量偏低。
2
f三、工作态度指标评分标准
评
评分标准
价90100分8089分7079分69分以下权
项
重
目
制
度执
模范遵守公司规章制度
遵守公司规章制度
基本遵守公司规章不完全遵守公司规章
制度
制度
25
行
劳动纪律
月度无迟到、早退、旷工，全勤，未违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退12次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3
月度迟到或早退4次以
次以上（含3次），无旷工，时有违反
上（含4次），无旷工
劳动纪律等相关制或偶有旷工，经常违反
度
劳动纪律等相关制度
25
工
作主动
勇于承担任务；独立推进各项工作，成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意；偶有工作创新
能接受安排任务；推进各项工作过程中需要指导并督促
偶尔不能接受任务；推进各项工作过程中需要监督、催促；不能提出合理化建议
25
性
团队协
任何情况下都能有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；认真贯彻执行上级指令，从不推脱工作
绝大多数情况下有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；服从上级指令
能配合他人或部门工作，能考虑团队利益，接受团队决定；对部分上级指令持抵触态度
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
25
3
f作
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
招聘计划达成率
培训人次计划达成率
权指标r