的结局。（二）如何提高团队工作效率1、优化工作流程集团制度、公司制度、部门制度解决了企业的行事规则；团队明白了什么可以做，什么不可以做；但是制度只能解决单一的点位的问题，无法将企业所有的流程全部串联起来。只有将流程管理纳入企业的日常工作当中，才能提高团队整体的工作效率。流程管理是是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理是多系统，都组织的互溶管理，对企业的要求非常高；但是优秀的企业，流程管理是非常棒的，例如华为。2、优化工作参与时间企业的内耗主要体现在分工不明确，激励不公平，处罚不到位，人人都在讲配合，讲协调。每天工作花了50的时间去沟通和协调，有时候即使花了这么多时间去协调，还不定完成工作。那么这是企业运行很大的问题，为更好解决这个问题，必须将流程管理的节点纳入分工考核、激励和处罚到位，否则很难把时间节约出来；因为时间是企业最大的成本
f二、如何提高工作质量标准1、明确工作路径，分解工作节点，细节工作标准突出外企和国内大型企业都崇尚项目管理，项目管理最大的好处是路径清晰，节点要求明确。在企业运行中，要想最终的工作结果质量标准接近预期，那么必须将工作的每一个细节质量标准提高，否则不可能最终实现目标。一直以来，我们之所以做出的结果总是与预期有差距，就是在过程中质量标准不拔高，甚至在降低标准，显然最终不可能完成目标。2、管理层严格要求自己、严格要求团队俗话说；没有压力就没有动力。提高工作质量标准的前提，管理层自身要对自己严格要求，不逼自己，永远不知道自己有多强大。人的潜力都是无限的，必须要给自己，给团队一个范本，我们是可以做到的。团队的质量标准又是管理层制定的，所有既要严格要求自己，也要严格要求团队。3、事项提前启动，预留足够时间去完善工作细节根据年度、季度等计划，提前启动工作计划；便于后期调整和完善，很多工作做不好不是因为不想做好，而是确实没有时间来做好。导致了企业运行的恶性循环，都是事情赶着人走，当然很难把工作的质量提高。所以做好预判，做好执行，做好完善，一定可以提高团队整体的工作质量标准。
优秀的企业除有优秀的老板外，还有就是优秀的团队引领着企业不断前行；他们做事效率高，事项完r